Anteprima del videocorso

Alcuni argomenti trattati

Lo studio e la misura del lavoro

L’argomento analizza le tecniche , i metodi e le forme motivazionali nell’aria produttiva. Lo studio dei tempi , le tecniche di cronometraggio e le caratteristiche dell’analista completano l’analisi. Gli standard produttivi ed il concetto di processo produttivo concludono l’argomento.

Gli indicatori di controllo della produzione

Il controllo della produzione sotto l’aspetto tecnico e’ argomento fondamentale. L’opera indica sistemi di calcolo e considerazioni su come mettere in evidenza la resa, l’utilizzo, l’efficienza e la produttività degli impianti - macchine – operatori.

Il rilievo, metodi e calcolo dei tempi standard

Spiegazione ed elaborazione del concetto Tempo Standard, Differenze con gli altri tempi di produzione. Costruzione ed utilizzo del TS, dall’assegnazione per rilevare il rendimento operativo, all’inserimento nel data base aziendale . Esempi di calcolo, utilizzo del TS nel costo di produzione, ed in contabilità industriale.

Modelli organizzativi e miglioramento della qualità

Vengono spiegati sinteticamente modi di lavorare differenti derivanti da esperienze di personaggi che hanno sviluppato sistemi ancora attuali. Come Ford e Taylor.Considerazioni ed analisi sugli attuali sistemi produttivi

Ergonomia del posto di lavoro, l'uomo e l'ambiente

Note fondamentali sulle necessità operative degli addetti alla produzione; Esempi di layout e di strumenti ottimizzati .Analisi sulla fatica e postura degli operatori. L’argomento indica le corrette situazioni lavorative attraverso figure ed esempi significativi.

Pianificazione e programmazione della produzione

Sono visualizzati esempi di cicli uomo-macchina, produzione a flusso, tecniche di bilanciamento delle linee, produzione per gruppi e schemi di processo. Calcolo della produttività e utilizzo del diagramma di Pert e Gaant

Just in time,Pull/Kanban,One-Piece-Flow,Takt Time

Argomenti e situazioni ricorrenti in produzione, La loro corretta gestione permette di avere risultati soddisfacenti . Oltre a spiegare il loro significato intrinseco,le linee guida indicano le corrette soluzioni con esempi , per il loro miglior utilizzo.

Calcolo dei costi industriali e preventivazione

L’argomento spiega uno dei tanti metodi di calcolo del costo industriale. Chiamato anche costo primo. Tiene conto dei materiali , della manodopera e degli operatori indiretti che concorrono alla realizzazione del prodotto.
Per quanto riguarda la preventivazione sono elencati alcuni metodi su come anticipare il costo degli articoli, siano essi singoli che assiemi complessi.

Le linee di produzione, produzione snella

Vengono dati indicazioni su come creare standard operativi,su come migliorare la qualità di linea e su come seguire l’avanzamento di produzione attraverso la gestione a vista. Concetti base sulla standardizzazione, sul miglioramento continuo, elementi fondamentali per l’organizzazione.

La distinta base e la stesura dei cicli

Documento fondamentale nell’aria produttiva, deve essere creato dall’ufficio tecnico che progetta e conosce il prodotto di vendita. L’argomento spiega la modalità di creazione e da delle linee guida sulla gestione nell’’ambito produttivo.

Il trasferimento in paesi low-cost

Breve cenno su esperienze vissute in alcuni paesi dell’Est Europeo. Considerazioni ed analisi per questo tipo di scelte da parte di imprenditori italiani per abbattere i costi di produzione.

Lo studio del metodo di lavoro

Ha lo scopo di spiegare i metodi di come raggiungere gli obiettivi e superare gli ostacoli, attraverso l’analisi del lavoro svolto in team. Nelle linee guida sono raffigurati schemi di flusso e valutazioni su esami critici ricorrenti.

Moderni sistemi informatici

Argomento che porta a conoscenza l’esistenza in commercio, seppur da personalizzare, di strumenti efficaci per la risoluzione di qualsiasi problema aziendale rivolto alla gestione della produzione.

Soddisfazione cliente – nuovo concetto di qualità

L’argomento mette in risalto le nuove esigenze operative aziendali rivolte alla soddisfazione cliente. La qualità rivolta al solo articolo con tutte le normative internazionali del caso e’ stata superata dall’esigenza di avere sotto controllo tutti i processi per la realizzazione del prodotto. Siano essi interni che esterni all’azienda.

Magazzino industriale – concetti fondamentali

L’argomento trasmette delle linee guida su come organizzare un magazzino operativo di produzione, quali sono le differenze con magazzini logistici e quale e’ la documentazione necessaria nonché lo skill degli operatori coinvolti nella gestione

Videocorso in 30 lezioni per formazione a distanza sulla gestione della produzione in azienda

Corso in 30 lezioni della durata complessiva di 5 ore
fornito su chiavetta USB da 4 GB per la crescita professionale di tecnici e manager impegnati nelle aree produttive e per organizzare il proprio lavoro e quello degli altri.

Conoscere! Per fare le giuste scelte

Inviare il personale ai corsi è oneroso! Comporta tempo sottratto al lavoro e costi di trasferimento.

I video-corsi danno i seguenti vantaggi:

• non si sottrae tempo e lavoro all'azienda;
• non è necessario assentarsi dal posto di lavoro;
• possono essere consultati ovunque (anche in viaggio);
• più persone possono ascoltarlo contemporaneamente;
• raggiunge anche chi è lontano dalle abituali sedi;
• costi di molto inferiori ai metodi tradizionali;
• si acquista una sola volta ed è sempre disponibile, inoltre I relatori sono disponibili via e.mail per chiarimenti e approfondimenti.

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